为什么很少有公司采用华为的融资模式
我们先来看一下华为的融资模式是怎么样的：
1.高利贷帮助企业渡难关
令人难以置信的是，“高利贷”曾经帮助了华为度过早起发展的资金难关，交换机也得以诞生。（是吗？）
1991年华为结束代理程控交换机的历史，走上了自主研究程控交换机的道路。当时，公司实力有限，资金非常紧张，曾经有一段时间公司连续6个月发不出工资。为了保证研发的正常进行以及给员工发放工资，公司老总任正非到处借贷。由于公司非常小，没有知名度，缺乏信用和抵押物，因此求贷无门。最后华为不得不以24%的年利息借高利贷来维持公司的正常运转。但是，正是这些资金的及时补充，使得公司的正常运营得以持续，之后，华为第一款有自主知识产权的程控交换机也得以诞生。1992年任正非在巨龙、中兴通讯之后开始研究万门数字程控交换机。为了筹建巨资进行研发，任正非不得不借30%年利息的高利贷。在研发动员会上，任正非悲壮地说：“这次研发如果失败，我只有从楼上跳下去”。
2.员工持股成为公司资金的蓄水池
在华为公司的发展历程中，员工持股不仅是员工激励的有效措施，也一直是华为非常有效的融资方式，它不仅解决了公司创业阶段资金短缺的问题，也帮助华为度过了历次的行业萧条期。
早在公司发展初期的1990年，公司就使用员工持股解决公司发展中资金短缺的问题，办法是公司提供股份，员工出钱买，每股的价格为1元，每年分红。每股分红一度达到0.7元。
从2001年开始，华为实行期权改革，员工获得的股票转化为虚拟受限股，也就是现在所称的“期权”。2008年年底华为完成新一轮公司成立以来最大规模、范围最广的一次内部员工配股。来应对全球金融风暴导致的更加严峻的经济形势和资金压力。此次配股的股票价格为每股4.04元，每个员工的配股量在2万股左右，涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。公开资料显示，华为员工总数为8.75万人，如果按照参与人数为8万人计算，此次内部融资总额在70亿元左右。
3.成立各种具有融资性质的合资公司为企业的快速发展奠定了基石
在华为的发展初期，由于公司金融资源有限，公司与各种战略合作伙伴成立合资公司解决资金短缺等问题。在华为的《合资企业工作指导书》中对合资公司的定位表述如下：“合资公司要在当地解决贷款和融资问题。合资公司注册后，要把自己的注册资金存到有可能提供贷款的银行，并抓紧解决贷款问题。”合资公司的成立，不仅紧密了华为与合作伙伴的关系，推进了各项业务（特别是市场）的拓展，而且部分解决了公司的融资难题。
4.通讯设备买方信贷成为公司腾飞的翅膀
华为的客户是大型电信运营商，设备采购量大，回款周期长，严重影响了公司的正常运营。为此，华为与银行借鉴进出口业务中的买方信贷，采取通信设备买方信贷的方式解决了公司长期发展的资金需求。
随着华为的不断发展，销售额飞速发展，同时市场也由国内拓展到国外。到目前为止，华为海外的销售额占公司的50%，对资金的需求非常巨大，而通信设备买方信贷业务非常好地解决了公司资金流动性的问题。
5.出售非核心业务帮助企业渡过“寒冬”
在过去几年时间里，资产的出售一直是华为重要的融资手段，这是华为融资模式的创新，据统计，华为通过资产出售获得的资金比中兴通讯上市融资的资金还要多。华为充分利用国内的研发低成本，大量招聘研发人员，先利用主业务的研发和营销平台去培育新产品。当新产品做大后，将其出售获得企业发展继续的资金。虽然华为没有上市，但这并没有阻碍公司的高速发展。
纵观华为公司的成长过程，其在企业融资方面完全靠自身努力。在无法享受的银行贷款、企业上市、发行债券等主流融资方式的情况下。华为通过创造性的努力，形成了有自身特色的融资方式。虽然这些方式不一定都适合每一家创业企业，但其思路是值得创业企业学习和借鉴的。
那么问题来了，
为什么很少有公司采用华为的融资模式
1、很少有公司可以做到像华为这样的效果
2、适合自己的融资模式才是最好的，别人的再好只能借鉴
3、别人的成功不是一蹴而就的，效仿别人最终自己也不会成功
个人见解不喜勿喷，欢迎评论。
