为什么华为能超越思科？
近年来，华为不断刷新纪录，让中国人沸腾。很多人都在研究华为模式，其中华为的全员持股模式有效地激发了员工的狼文化，被认为是华为成功的重要秘诀。其实这只知一，不知二。全员持股可以激发员工的狼性文化，但高奖金也可以激励员工。全员持股最大的好处就是摆脱了资本市场股东的束缚。还记得董明珠收购银龙案被股东否决吗？
郎咸平在分析华为的秘密时，比较了思科和华为的股权结构。在思科的股权中，76%是散户投资者持有的，其余是主要基金。华为的股权结构是任正非的1.4%，其余都是员工。重要的是不要在资本市场上市。
资本市场的资本方式追求短期利益最大化。股价飙升是他们唯一的目的，股价与利润增长率挂钩。这种利益决定了思科不可能制定低价市场策略。他们的激励机制与股价完全挂钩，尤其是短视。
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