腾讯非常漂亮。它的商业模式是什么？
说到腾讯，我们不得不谈论微信。腾讯在过去20年中的快速崛起可以归因于其旗舰产品微信。该产品被认为是适用于中国所有应用程序的Facebook，Whatsapp，Spotify，YouTube，Apple Pay，Uber，整合了Deliveroo等。特别是2013年，它在微信上进入移动游戏取得了巨大的成功，仅仅三年后，它就成为世界上最大的游戏市场，收入达到了US $ 24.6亿。
那么，腾讯成功的秘诀是什么呢？它是如何实现的？虽然取得了压倒性的成功，但我们是否敢于批评其商业模式，重要的是如何在未来的增长平台上进一步获利？
先发优势
其先发优势与大势非常一致。2011年微信的推出与移动互联网的快速增长以及全球重量级人物的快速增长（Twitter，Facebook，Whatsapp，YouTube和Google）在中国被封锁的事实是相辅相成的。新闻传播和社交媒体广泛开放。假如这些公司存在，市场就会更加分散。
但尽管它已经占据了中国市场，但它们在全球市场(尤其是游戏行业)中缺乏先发优势。国际化要求他们在不同的国家定制内容、客户获取和营销。它没有有机发展，而是选择收购许多流行的游戏公司，这使得很难从国外市场重新学习。
有些人可能会说，腾讯不是那么创新，而是西方数字品牌的模仿者。在以下创新模式矩阵中，腾讯的商业模式和技术能力（传统）已经存在，其可感知的创新来自于新技术市场（中国）平台上所有数字服务的总结。
敏捷的数据驱动方法
腾讯从一开始就基于数据的决策具有战略意义。它在IM功能的基础上建立了支付功能，以跟踪客户的偏好，损害支付宝的垄断地位。通过餐厅、超市、出租车等电子支付，将在线与离线世界联系起来，是一个明智的举动。
它们可以通过不断改进其支付基础设施、安全性和交易速度来快速响应客户的需求，例如在农历新年期间每秒实现7.6万虚拟货币转账。
然而，在使用数据向客户显示相关内容和全面广告之间有一个微妙的界限。
腾讯在通过广告获利时，必须谨慎，不要疏远其用户社区。2017年推出的戛纳狮子会微信页面，如赞助内容路线和以事件为中心的品牌，是有机公关和营销的好例子。通过推广此类广告，微信被视为向用户传达真正的价值，而不是简单地推送显示广告。
微信战略平台-小程序
最后，腾讯的成功源于其作为一站式平台的战略定位，将中国消费者生活方式的各个方面融入到一个平台中。平台上的用户越多，新用户就越有可能加入，从而提高网络效果。
腾讯在移动商务和朋友圈生态系统中使用了自己的俘虏受众，但不应该自满。随着阿里巴巴和百度建立竞争性服务，腾讯应该寻求让微信在中国人民的日常生活中变得不可或缺。也许腾讯音乐应该创作并整合到游戏体验中，或者人工智能功能应该扩展到无人驾驶汽车，以补充其乘车服务。
腾讯是先发优势的典范，已转化为长期成功，成为世界十大最有价值的上市公司。然而，尽管它可以从基于PCIM的卑微起点发展成为一个互联网集团，但它的增长可能受到限制，需要谨慎利用其平台以牺牲客户体验为代价获利。
随着机器学习的发展，人工智能和虚拟现实已经成为主流，腾讯也需要在这些领域竞争——离线和在线世界(O2O）为了与更敏捷的创业公司竞争，结合起来。