如何做好成本结构化管理？
谢题主！问题的完整表述是：成本结构优化。在企业管理中，这句话包括成本、结构和优化三个方面。第一，成本是指企业经营中创造的产值，投入的部分(可以理解为本‘钱’)。例如，企业年产值100万元，其中投资80万元，即成本。第二，结构。投资的哪些方面加起来是80万元(成本)？原材料、辅料、设备维修费、人工工资、水、电等。(仅指制造成本)。这是成本的组成，也称为结构。第三，根据去年的实际运行情况进行优化。以产值100万元、成本80万元为例。将这80万的制造成本总额逐一梳理，分解对应于第二个结构，人工归人工，材料归材料。如此类推。最终会出现一系列数据(金额)，然后将这些数据分别转化为占总成本(80万)的百分比。到这一步，企业成本优化的基础才算做好！下一步是分析原因，如原材料比例波动，分析原因后，原材料价格上涨。所以如何控制，就要求去市场，货比三家，力求廉价物美的原材料。以此类推(人工、设备等)！值得注意的是，随着市场需求、企业经营理念和管理方法的发展，成本结构优化没有固定的模式。会有波动！更重要的是坚持！(请原谅不能系统的展开，只能大概
）
0