突然收到公司的通知，任命我为主管，该怎么办？
【沈理职谈】观点：首先恭喜你在职业生涯中得到进一步的发展，主管怎么说也是基层管理者。看看这种情况，你应该突然收到公司的晋升通知，没有心理准备，觉得角色突然改变了，不知道该怎么办。事实上，当你冷静下来时，你仍然必须感到快乐。毕竟，公司不会凭空任命你为主管。我也认为你在通知你之前有能力匹配这个职位。别紧张，先弄清楚为什么公司会突然接受你的命运，同时开始思考你们团队未来的工作是如何进行的。不要认为你没有这种能力。领导的职位是由你的屁股决定的。只要你开始这样做，一步一步地走下去自然没有问题。在公司里，主管职位不是一份很有挑战性的工作。如果你想明白，很容易接管。
管理就像下棋一样，只有提前想好棋路，才能畅通无阻，取得最后的胜利。
首先，首先，你应该很快找出为什么你突然有机会成为一名主管。除了你的能力外，你的职位空缺是最后一位主管晋升还是辞职。找出原因，以便对症下药。
假如你现在的主管升职了，这个职位就空了。在这种情况下，你可以在很大程度上被现任主管推荐给你。问问以前的主管情况如何，用你的话表达你的感激和你受宠若惊的感受。同时，你应该谦虚，说你缺乏经验，以后不要麻烦老领导给你指导。你找机会和他一起吃饭。他可以推荐你，这意味着他对你很乐观。你应该先和他一起学习如何接管工作。
假如你以前的主管离职了，这个职位就空了。然后你先打电话给你的经理，说接到这个任务还是很意外的，你以后要照顾好经理。然后你打电话给离职的主管，说听说他离职很惊讶，拉扯了关系，因为你当了主管，一开始要问上一个主管的工作。
如果你被调到其他部门担任主管，。在这种情况下，你现在的主管还在，然后你先打电话给新部门的经理，先报告，然后表达你会做得很好，我希望领导开始更多的支持，首先做好这项基本工作。
总之，你被任命为主管后，首先要做的就是和以前的主管和现在的经理沟通情况，了解前因后果，这样才能轻松开展工作。
第二，你要研究作为主管要负责的部门情况和工作指标，上任前做好准备
无论是新部门还是你现在呆的部门，当你成为主管后，你都不能像以前的员工那样工作。对于新的工作和团队，你必须提前考虑以下几点：
1、以后工作中考虑的问题不是你个人，而是整个小团队或整个部门；
2、未来不仅要有很强的业务能力，还要考虑如何调动整个团队的优势；
3、我将来负责的主要工作和绩效指标是什么，难度如何，以前的完成情况如何；
4、现在团队成员的情况如何，是否有刺头，是否有良好的关系，如何开始。
假如你很快就要成为员工的主管，这四个问题一定要提前有一个框架思维，这样才能有工作重点和方向，不会惊慌失措。
第三，制定完美的计划和计划，向新的直接领导汇报，听取他的建议
当你被提升为主管时，你的直接领导将成为未来的经理，你必须相互合作。现在，根据你自己的工作经验和思考，你立即制定一个你认为如何在后期工作的计划，多思考和改进，加上你自己的创新想法，找到你未来的直接领导，向他报告你的想法，证明你的决心和工作能力。
这个时候，因为你刚上任，你的经理会认真看你的计划，给你建议。这个建议很关键。最后，你要达成一致的想法，这样你的工作才会得到领导的支持，以后你的阻力会小很多。
人际关系也要走一走，这一点我就不多说了，肯定是对的。
第四，既然你可以成为一名主管，那么解释你的能力肯定是可以的。建立信心，为团队成员树立态度和尊严
你以前是员工，现在是主管。角色改变后，你可能不适应，团队成员可能不会完全认可你。这将是实际情况。我从多年的工作经验告诉你，如果你能当主管，你的综合能力一定是这群人中最强的。因此，不要缩手缩脚，也不要心虚。即使你有罪，你也必须看起来像一个领导者，果断而有尊严。不要想成为一个好人，为成员们聚在一起，最后一个坑是你自己。
必要时，让你的经理站出来给你一个平台。前三把火要烧好，效果要烧好。一开始就失去了动力，后面的制度和措施很难落地。
第五，培养一个有效的干部和副手，让他成为你团队中的鲶鱼
特别是在主管的职位上，很少有人诚实，基层人员越多，事情就越多。因此，你最初的管理不会很顺利，团队中不可避免地会有不同的声音，你需要的是绝对的执行和着陆，而不是讨论。首先，看看你的下属是否有人可以培养，让他成为你实验领域的种子。你支持他在团队中做得更好，成为鲶鱼，以刺激其他成员，并促进你在未来的良好管理。
在团队中，最重要的是要有一群人能给自己一颗心，同时你也能支持他们的工作，配合起来。对于那些刺头，如果你能接受它们，考虑接受它们作为你自己的使用，因为许多刺头的能力还不错。如果你不接受纪律，你不能制服他，你会忽视他，用冷暴力让他感到无聊，有机会取代他。
第六，我们必须继续提高工作的专业性和能力。用力量说话是最基本的
无论你未来的工作如何，你自己的能力都必须继续非常强大，这是服务公众的基础。同时，你应该知道如何同等重视善良和力量，使团队的公约数量最大化，这样你的主管地位才能坚定。团队的表现就是你的表现，也许你将来会成为经理、董事。
在任何时候，特别是在企业中，能力排名第一，情商排名第二，关系结束，但三者也是必不可少的。
担任主管后，学习不能放下，向前任学习，向经理学习，多开会讨论计划，积极听取团队的正确建议。将来，你会明白，虽然主管不是一个很大的官方职位，但你可以学习和积累的工作经验是最脚踏实地的。我希望你能在你的职业生涯中越来越高。我也希望我的建议能给你一点感觉。
最后给你一个公式:思路+落地实施=业绩提升
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