华为基本法对现代企业管理有什么帮助？
“精神对物质的比例是三比一”。任正非认可拿破仑的格言，重视精神激励的作用。因此，“华为基本法”应运而生。
在华为创业初期，任正非宏大的理想、煽动性的语录口号和体育内部交流创造了华为的“狼文化”，成为华为在困难环境中拓展生活空间的最有效途径。
为了更好地统一思想和价值观，为员工提供行动指南，任正非邀请了一批人民大学教授梳理思想，形成了“华为基本法”，为每一位华为人的心中树立一个“价值罗盘”，达成心理契约。
然而，随着华为全球化的进程，任正非迅速意识到“华为基本法”的缺点：没有标准化的流程和科学的评价和奖励价值规模，操作不强。
2004年，当英国BT来华为评估时，技术不是第一个评估，而是评估管理系统、质量控制系统和软硬环境是否能保证华为交付给客户的可预测和可复制产品。
任正非深刻理解，在一系列流程和内外环境中，企业组织的可复制性和可预测性已成为现代规模管理的基础，华为必须跨越这个门槛。 任决定重建华为的整个过程，喊出“要穿美国鞋，就必须削足适履”的口号，表达了他的意志和决心。
“华为基本法”开始回归业务本质，加强流程和制度建设。一是将公司的组织结构从以往的直线职能组织转变为流程组织；二是建立符合国际标准的营销体系（包括公司级、区域、产品、大客户等子体系），以满足国际市场甚至当地市场客户日益明显的咨询营销需求。
一切都围绕着客户价值标准旋转。在这个过程中，华为逐渐形成了越来越详细的制度和管理，老板语录越来越少。
现行企业管理的“华为基本法”有助于：
1、企业文化的建设非常重要。我们应该像华为一样，在每个员工心中建立一个“价值罗盘”，引导员工朝着共同的目标和使命奋斗。
二、企业管理要做好内功，以客户需求为中心，靠制度和流程管理，而不是管理层“拍脑门”。
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