任正非是如何管理华为的
华为是一家民营企业，任正非先生作为创始人只有1.42%的股份。在华为员工激励增加的过程中，员工激励增加的股份很可能会被稀释。任正非先生如何控制华为的航母？
在过去，当我们阅读关于华为的书籍和报道邓的材料时，我们经常看到任正非先生亲自写的文章。读那些充满哲学思维的文章，似乎看到任正非先生威严地坐在会议桌上，用贵州方言的口音向华为发出“狼”指令，呼吁华为冲锋陷阵。
负责华为31年的任正非先生不断考验自己的思想，学习新知识。不断学习，不断反思，不断批评，甚至推倒。
早期的任正非先生使用内部文章、会议和华为基本法（企业文化）、华为特训、培训班、预备队、委员会甚至运动、整风管理，控制着华为，控制着华为人的思想和行为。
然而，任正非先生胸怀广阔，超人格局超人，强调狼文化，华为人要有狼那样敏感的嗅觉、尴尬协调、团队作战、纪律和执行力。
没有完美的文化和个人。他以一种简单的方式管理18万华为员工，包括运营、研发、消费者BG和企业BG、有前线和后勤。随着科学技术的飞速发展，员工的数量和差异的巨大，管理中自然会出现各种问题。任正非先生经常提倡“批评和自我批评”，警惕华为的大型企业疾病。
2018年4月4日，任正非接受媒体采访，称华为的“大企业病”非常严重，要“先炮轰，再稍加改革”。
军人出身的任正非先生经常用枪支理论来解释真相。这一次，员工们终于找到了合理的机会，把宝贵的“批评”献给了任总。
剧本总是充满戏剧性的。《春江水暖鸭先知》与任正非先生密切合作，遭受任正非先生日常管理困扰的“蓝军”人力资源部勇敢站出来。
4月8日，华为蓝军向华为全体员工发布了十大批评总结。我读这些“批评”的话太有趣了！这是任正非先生日常管理的一面镜子！
有兴趣了解和学习华为管理的人有必要仔细阅读和比较。通过人力资源部的“批评”，我也可以通过看华为来证实我上面的论点。例如，
“任总的人力资源哲学是一项世界级的创新，但有时指导太深、太细、太匆忙，人力资源系统的实施过于机械化、僵化和运动化，专业力量没有得到充分发挥。”。
建议任总“不要过早否定新事物，对新事物保持开放的态度，让子弹先飞一会儿”；
“报告人员或肯定报告人员不能根据报告内容和报告质量来否定”。
等等。
一个世界级的华为，一个世界级的任正非先生，他正在积极推动华为的进步。他需要压垮所有的霸道和勇气。他需要华为人强大的“尴尬写作”执行力。他需要与时间赛跑，带领华为走向通信行业的世界之巅。
面对科学技术的快速变化，面对各种市场环境和员工结构，他坚强、不耐烦、武断、保守、机械，他将无能为力。他确实需要一个反思，让华为的团队、华为的专家和华为的年轻人在全球竞争中与世界抗争。
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