华为的财务管理模式是什么？
华为作为一家产品和解决方案供应商，已应用于140多个国家的信息和通信解决方案，其财务组织专注于如何更好地服务于全球企业的扩张。在华为的组织结构中，金融体系是一个独立的部门，集中管理公司的所有财务人员。华为的整个财务职能一般分为三部分：会计（会计）、财务管理和审计监控（内部审计），只有同时确保财务数据足够准确，财务管理的决策才值得信赖。
自2006年以来，华为在全球建立了七个区域会计共享中心，统一了系统规范。共享服务中心的建立和网络的完善加强了公司总部对全球业务的财务控制，成为有效实施财务内部控制的最有力保障；同时，通过不断促进流程的标准化和简化，大大提高了财务专业流程的运行效率，创造了优秀、专业、精益管理的领先实践。建立全球共享服务网络，为华为打造全球标准化的财务会计处理和会计管理平台，为华为在过去10年的业务腾飞提供了良好的财务资源保障和风险控制基础。共享的主要目标不是节约成本，而是集团企业加强财务控制的有力手段。财务共享最终服务于业务，所以共享的运营模式要配合业务布局来设置。
在全球统一会计方面，华为的会计集中管理模式对数据处理有一个基本要求：每个数据应进行多维操作。尽可能多地在会计中反映所有数据的维度，以便在未来根据不同的需要生成各种报告。例如，在纳税申报时，法人实体报表需要根据数据维度提取；当用于内部评估时，可以提取相应的区域报表、产品线报表和客户组报表。
现在，华为的会计核算已经实现了全球7×24小时循环结账机制充分利用了其共享中心的时差优势。在相同的数据平台和相同的结账规则下，共享中心接力传输结账操作，大大缩短了结账日历天数。24小时系统自动滚动调度结账数据，170+系统无缝连接，每小时处理4000万行数据，共享中心以最快的速度支持130+代表处及时获取业务数据。
★本文内容来自《财资中国》2018年11月刊，文/董兴荣。更多关于华为财务管理的文章，可以关注财资或订阅杂志。