在一家把企业文化建设到了极致的公司工作是怎样一种体验?
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企业文化建设本身就是一个涉及范围很广的概念。每一家公司的企业文化都不同。纵观世界上所有的企业,所谓将企业文化建设到一个极致的公司应该也是寥寥。再好的企业,也会有员工不满。
比如我邻居家阿姨的儿子在上海的华为总部就职,做某一个研发项目部的team leader,因为经常需要和欧洲那边对接工作,所以会时不时飞去国外,年薪百万,在上海早已买房买车,拿上海户口,娶浙江的软妹子。因此每次回家,总会听到阿姨炫耀儿子,并时不时地挤兑我这个她儿子的老同学,“激励”我奋发图强。但我们都知道华为的企业文化是任正非非常推崇的“狼性文化”,敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进取精神和群体奋斗的意识。
因为华为的新闻一直都是热点,所以我们时不时就会看到爆出华为清洗34+老员工;华为女员工母亲癌症三期向总裁报备保证不请一天假,坚决不申请丧假;华为高管跳楼;华为工程师癌症晚期依然坚守工作岗位等等负面新闻,却也能看到华为进军美国市;华为智能手机发货量紧追苹果、三星,市场份额位居全球第三位;华为存储全球收入增长率第一;华为2017年预计全年营收达6000亿人民币等等;这种把企业文化精神落实到公司里每个人的价值观和行为方式上,从而影响和带动了企业的发展,华为的企业文化建设应该就算是做到了一种极致。
华为在利益分配和管理上也的确有很多值得推崇的地方,但华为这座围城里的人,是幸福还是辛苦,不同的人,也有不同的感受。
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