在一家把企业文化建设到了极致的公司工作是怎样一种体验？
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企业文化建设本身就是一个涉及范围很广的概念。每一家公司的企业文化都不同。纵观世界上所有的企业，所谓将企业文化建设到一个极致的公司应该也是寥寥。再好的企业，也会有员工不满。
比如我邻居家阿姨的儿子在上海的华为总部就职，做某一个研发项目部的team leader，因为经常需要和欧洲那边对接工作，所以会时不时飞去国外，年薪百万，在上海早已买房买车，拿上海户口，娶浙江的软妹子。因此每次回家，总会听到阿姨炫耀儿子，并时不时地挤兑我这个她儿子的老同学，“激励”我奋发图强。但我们都知道华为的企业文化是任正非非常推崇的“狼性文化”，敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进取精神和群体奋斗的意识。
因为华为的新闻一直都是热点，所以我们时不时就会看到爆出华为清洗34+老员工；华为女员工母亲癌症三期向总裁报备保证不请一天假，坚决不申请丧假；华为高管跳楼；华为工程师癌症晚期依然坚守工作岗位等等负面新闻，却也能看到华为进军美国市；华为智能手机发货量紧追苹果、三星，市场份额位居全球第三位；华为存储全球收入增长率第一；华为2017年预计全年营收达6000亿人民币等等；这种把企业文化精神落实到公司里每个人的价值观和行为方式上，从而影响和带动了企业的发展，华为的企业文化建设应该就算是做到了一种极致。
华为在利益分配和管理上也的确有很多值得推崇的地方，但华为这座围城里的人，是幸福还是辛苦，不同的人，也有不同的感受。
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