华为的执行力如何？如何打造高绩效、执行力强的团队？
华为的超强执行力，是华为的核心竞争力之一。
华为现在有18万员工，不可否认牛人很多，但员工整体素质只能算还好。一个人才并不占优势的企业，在面临通信寡头的激烈竞争甚至是大国政府的封锁时，仍然保持高速增长，其中很重要的原因就在于华为拥有超强的执行力。
华为掌门人任正非是军人出身，华为很多内部的政策与文件都带有军队的味道，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”“饱和攻击”“攻占上甘岭”等等术语很多，因此首先从文化上，华为推崇“军令如山”。华为内部的一道重要指令，可以在一天之内从EMT传达到最基层的员工。领导的一个工作安排，都会得到非常快速的闭环响应。这种自上而下的，层层超强的执行力，让华为的重大决策可以得到迅速执行，因此在市场上往往能够抢得先机。我们看到的在地震时能看到华为人的身影，在客户网络出现问题时候即使是半夜三更也能找到人解决，不是因为华为人的情怀，是因为执行力。那么华为又是如何获得如此的执行力呢？总结三点：执行动力（薪酬）-执行能力（任职）-执行保障（流程）：
一 首先华为解决的是执行动力的问题，就是让每个人的激励到位。“什么是人才，钱给多了不是人才也变人才”，华为的薪酬，让很多人，尤其是没有家世背景穷苦出身的人，甘愿付出血汗。2017年华为的人均薪酬已超过六十万，，以华为无线或者消费者为例，工作三年薪酬五十万以上很正常，工作十年大概率超百万。华为的月工资不算很高，在行业属于平均水平，但是工作三年以后，工资基本上只占到总收入的三分之一。华为每年度会根据个人绩效发放奖金以及内部虚拟受限股，参考华为2016年的基本工资标准，按照每2~3年升1级的比较普遍的升级速度，这个薪酬也并不意外。而华为的任职与升级，年终奖金，都是直接跟工作绩效挂钩，在这样的利益面前，可以说华为给每个火车头都加满了油。
本质上高薪还不足以支撑这些，只有当一个人获得的收益，远大于自估价值时，他更会表现出高涨的热情。而在华为，很多人的薪酬，对比个人能力与价值而言，是OverPay的，这就是钱真的给到位了。
二 单靠一腔热情也不一定搞得定事情，还要提升执行人员的能力。华为有非常健全的培训与任职体系，只要你够努力，就能够获得足够多的技能。华为的3MS上共享了大量的经验与总结，同时华为大学的培训中心也向每个人敞开。华为设计了管理与专业两条上升通道，而任职级别的提升也代表着个人技能的提升。
三 最后，关于执行过程中的保障，主要依靠华为引进的研发/财务等等各领域的流程，首先让执行有方法可依照，遇到问题有途径可以求助，遇到争议有机构可以决策，这里不详细讲了，举个研发IPD的例子，开发过程中遇到的技术问题可以走CCB，DRB，管理问题可以走PDT，BMT等等，一直到最高的EMT，只要是必须要搞定的事情，可以层层上升。
总结起来，文化氛围（军队作风）-执行动力（薪酬）-执行能力（任职）-执行保障（流程），造就了华为超强的执行力。而超强执行力，也是一个公司的核心竞争力之一。