你对华为的前景看好吗？谈谈看法？
感谢阅读，回答本领域问题。
当今技术竞争越来越激励的大环境下，华为未来还能否延续目前的技术领先优势，是会继续发展壮大还是会昙花一现慢慢衰落，本文将从技术、流程、组织三个方面进行探讨。
华为强烈的技术导向基因确保未来10年技术领先
华为是一家技术型公司，现在这样说估计很少有人会反对了，2019年以前大部分人对华为谈不上理解，大家对华为的印象大都是“华为是做手机的”，只有一小部分人知道华为在通讯设备方面做到了世界第一，几乎没有人像现在这样对华为了解的那么多。
到了2020年的今天，大家逐渐了解到华为除了手机业务还在其它几十个领域做到了世界第一阵营的技术水平，我根据自己的了解总结下图供大家参考。
从图中可以看出，华为覆盖了移动通讯、固网通讯、手机、芯片、服务器、操作系统、人工智能、能源等不下几十种专业技术领域，从硬件到软件、从解决方案到芯片组件、从数据库到操作系统、从传统技术到未来技术，华为几乎实现了中国IT业的半壁江山，甚至有网友调侃华为的名称是华为技术“有限”公司，其中的“有限”是打引号的。
所有这些技术虽然在2019年被我们熟知，但其实华为已经默默研究了很多年，为什么华为会在如此广泛的技术领域中获得如此多的突破？这主要来自于华为与生俱来的技术导向基因，华为认为自己的产品能不能卖出去，完全依赖于产品好不好技术有没有竞争力。
坊间流传着一种说法，就是全球任何一个国家的运营商招标进行技术比拼，如果华为技术指标拿了第二的话，所有华为参与技术竞标的人都像打了败仗，甚至会被公司进行问责处分。其实这不仅仅是传说，了解内情的人都知道这是真的，华为要想拿下竞争激烈的通讯设备订单只有一条路可以走，就是在技术竞争力上绝对领先。
可以这样讲，今天华为的成功主要靠的就是领先的技术实力，特别是在国外的成功更是如此，这种导向持续坚持30年就会变成习惯，变成一种与生俱来的基因，大家看一下华为做手机的时候推出的长长的技术清单就明确的显示了这一点。如果我们把移动通讯基站的技术清单打开那就更加庞大，真的可以写一套书而不是仅仅是一页A4纸。
华为凭借过去30年的刻苦研发，奠定了华为未来10年的技术领先优势，这不是一种预测而是现实，因为移动通讯技术1G/2G/3G/4G/5G的迭代周期就是每隔10年一代。
从1980年代的1G开始，1990年代2G、2000年代3G、2010年代4G四十年中这个规律几乎从未被打破，5G技术本来规划是在2020年正式商用，但是因为复杂的国际形势所迫，也是因为华为在5G技术上已经建立的超过一年的领先优势，导致5G提前一年2019年就正式商用了。
未来6G的正常商用时间预计会在2030年，因此在2030年以前，华为在5G时代建立的技术优势会持续发挥作用，也就是说未来10年的全球5G建设华为肯定不会缺席，将会占有非常大的市场份额。
而且由于华为做技术就一定要做到技术比拼第一的习惯或者说是公司基因，在未来技术研究方面华为也已经奠定了很好的基础，比如6G的研究华为已经开展了好几年、人工智能的研究华为一样是重兵投入、新材料石墨烯的研究华为也走在前列、未来物联网打通万事万物的操作系统鸿蒙也已经发布，并且华为2012实验室里面还有很多不为人知的秘密武器。
所以说，技术是华为过去能够成功的关键，同样，技术也会让华为未来的道路走的更远。华为今天的技术能力已经为未来十年的领先奠定了基础，而华为对各项新兴技术的提前预研又为2030~2040年的又一个十年打下了坚实的基础。
技术是华为的立足之本，希望华为长期坚持技术导向基因不要有丝毫的动摇，因为改变未来社会最重要的推动力唯有技术进步。
华为完善的流程建设造就了华为的稳健和抗压能力
华为给大家留下的印象除了各种新技术层出不穷以外，还有一个就是华为整个公司的沉稳，做事有章法有底气。华为的这种沉稳性格和抗压能力从哪里来的？最重要的原因是华为完善的流程建设，使得华为所有人都处在一个完整的机器系统中，整部机器所有环节上的每一个人都相互配合互相依靠，从而让华为形成一个完整的整体。
华为的流程建设开始于1998年，当年华为销售额突破100亿，员工数量突破1万人，这两个规模上的临界点使得任正非认识到，大规模现代企业的管理不能靠个人的单打独斗，必须把所有人组织在一起形成一个完整的系统体系。于是华为花几亿美元的大价钱请了当年IBM的管理顾问，开始了华为的IPD流程建设。
基于IBM规划的IPD流程初始模型，通过华为20年的消化和不断优化发展，华为的整个业务活动被集成到销售->规划->研发->维护->生命周期管理一个完整的链条中。
从客户需求的收集到研发的开发组织，再到产品的交付维护和交付后的生命周期管理，华为的全套组织模型日渐成熟，基于这个完善的流程模型进行工作，无论是市场人员、研发人员还是维护人员，全都互相依赖形成一个完整的团队为了共同的目标奋斗，缺了谁都不行。
可以这样讲，如果没有了这套流程，华为人工作起来可能会无所适从不知道该做什么好，但是有了这个流程，所有华为人就能行动一致。
比如这是IPD流程里面开发这一块的子流程，里面的TR点叫技术评审点，如果在某一个技术评审点出了问题过不了点，你就能看到华为负责这个项目的所有人，包括从市场到开发、从开发到测试、从测试到服务、从服务到制造所有环节都会鸡飞狗跳，该加班的加班该通宵的通宵，直到把所有问题解决掉通过了相应的TR点为止。IPD对华为而言不仅仅是一套流程这么简单，他是华为调动资源和人力的核心手段。
有了这套流程以后，华为的任何事情就都可以按部就班的展开，到了哪一步该做什么样的事情都规定的清清楚楚，遇到什么情况该启动什么活动，所有人都按照既定的流程往下推进，一环扣一环地往目标坚定的前进。所以IPD流程造就了华为有章可循的稳定性，不会自乱阵脚也不会盲目行动，并且能够有效的调动公司所有资源和人力形成组织合力，19万人共同形成的抗压能力自然不是单独某一个人可以比拟的。
当然，随着近几年形势的不断变化，华为目前的IPD流程也面临着很多问题，比如响应相对缓慢、对个人的创造力束缚比较严重等，华为从2019年开始启动了IPD2.0变革，目的正是逐步改进IPD1.0时代暴露的各种问题，华为每时每刻也在进行着不断优化和改进，只有能够自我进化的组织才是最具有生命力的。
华为的这一套行之有效的流程和自我进化的能力，也是华为未来10年走得更稳的有力保证，有了这套流程华为就不会轻易的大起大落，只会一步一步的稳步前进，而面对困难的时候也具备更强的抗压能力。
华为集合全球优秀智力因素的团队有利于华为持续保持竞争力
目前华为有19万高素质员工，占华为90%以上的研发+销售+服务+财经人员，全都是中国乃至世界最顶尖院校的毕业生，华为遍布全球的研究所集合了全球的优质智力资源。
目前的华为集合了俄罗斯的数学家、德国的工业设计专家、日本的材料专家、中国的管理专家、中国的销售人才、中国优秀的工科研发人才、非洲本地的优秀工程人才，只要是热爱通讯行业有合适的专业知识技能，华为都吸收进公司一起为人类的通讯事业服务。
而华为缔造的这样一支优秀的年轻的团队也具有着非凡的战斗力，2019年的一系列事件都证明了这一点，华为的团队做技术研发的能力确实令人赞叹。
华为的19万高素质员工也是华为未来10年继续保持世界顶尖水平的有力保障。
总之，华为从技术、流程、组织三个方面都形成了世界一流的竞争实力，同时形成了华为技术导向、稳健发展、集体智慧的主要性格特征，这保证了华为在未来10年将继续保持世界一流企业的水准。