如何才能最快招到合适的人选？
问：“把大象放进冰箱总共需要多少步？”
答:“三步，第一步是打开冰箱门；第二步是放大象，第三步是带冰箱门。”。
以上笑话让人发笑甚至捧腹大笑，从而延伸出更多的解读，让人深思。事实上，企业招聘人才并非如此。
问:“企业快速招聘人才需要多少步？”
答:“三步，第一步发现人才；第二步是满足人才的所有需求，第三步是招聘人才。”。
人才在企业眼中的标准
企业眼中的人才标准是什么？我个人的观点是：
- 首先，这个人是企业需要的。
- 其次，这个人有高人一等的专业知识和技能
这两点相辅相成，缺一不可。
企业需要什么样的人？本质上，企业需要能够为企业创造最大价值和利润的人。
这类人必须具备普通人无法比拟的专业知识和相关技能，这是他们立足的基础，也是他们为企业创造价值的必杀技。
企业应该有发现人才的眼睛
千里马常有，伯乐不常有。企业要想招到人才，必须有一双能找到人才的眼睛。
事实上，人才识别确实有点困难，而且没有现成或快速的识别方法，所以对伯乐的要求很高。
- 伯乐需要非常了解和熟悉企业的人才需求
- 伯乐能够准确匹配企业需求和人才
我们前面提到了企业眼中的人才标准，但这个标准只是一个指导标准。企业对就业，特别是人才的使用，必须有越来越详细的需求。例如，你必须有一定的技能，这必须达到一定的水平。
当然，了解企业的需求并不难。困难在于如何判断识别人才的能力和技能以及企业的需求。例如，这个人有一定的技能，这个判断相对简单，但这个技能应该达到一定的水平，如何定义？
而这些都不能用“估计”，也不能用“大概”这样模糊的词来下结论，所以这里要求伯乐也应该是人才。
企业需要满足人才的一切需求
发现人才只是第一步，企业要想获得人才，还需要做很多努力。
众所周知，21世纪最昂贵的是什么？才华横溢。要想把人才顺利带到自己的企业，必须做到以下两点：
- 打败其他企业的竞争
- 满足人才需求
只要是人才，你的企业需要，别人的企业也需要。事实上，挖墙脚的事情经常发生，这并不少见，这将尽一切努力打败其他企业的竞争，人才可以属于你。
如果你想打败其他企业获得人才，你必须满足所有人才的需求。事实上，许多人才都在等待价格，这取决于谁能满足人才的需求，谁能提供更好的条件。
当然，这是一个谈判过程，不仅企业需要努力工作，而且人才也会努力工作，衡量利弊，找到平衡点达成协议。
知人善用，避免浪费
人才是用来储备或炫耀的，而不是用来储备的。知人善用，为人才提供一切便利，让人才充分发挥自己的潜力，为公司创造更大的价值。
一般来说，你招聘的人才不是结束，而是开始。信任他，使用它，把他放在正确的位置，发挥他最大的作用。
记住，企业必须尽量避免浪费人才，大材小用，否则会造成人才流失。
培养一个人才需要时间
在内部培养人才需要很长时间，最终成本也很高。
当然，培训需要一定的周期。如果是企业短缺或急需的人才，就赶不上培训。
还有一点，现在有些技术更新很快，如果是通过内部培养，往往效果不好。
因此，许多企业在某些人才面前采用外部招聘。