为什么说企业文化是企业的灵魂？
要回答这个问题，还是要先把“灵魂”解释清楚。
汉语词典中对灵魂的解释也不是特别明了，或者说我没有读明白。英文中关于灵魂的词有很多，如“soul”和“spirit”。我个人理解灵魂是一种无形的轻物资，指挥着人的各种行为，它和人的肉体共同组成了活生生的人。人离开了灵魂，便会没有了对大脑和身体的指挥。记得大学时期，曾经读到过一则新闻：一位英国的科学家一直在从事关于人在死亡刹那间的科学实验，并在1910年左右发表了一篇论文。这位科学家在这篇论文中提到：人在完全死亡的那一霎那，身体的重量会立即减轻，减轻的重量因人而异，最少的13克，最多的49克。我无法取得这篇文章的实验数据，但我相信灵魂是指挥人体的一种轻物资，它与肉体共同组成了活体的人。一旦人没有了灵活，行为就会发生紊乱，因为指挥系统消失了。最贴切的比喻，就是灵魂是一台电脑或手机或平板电脑的“软件”，而电脑、手机、平板电脑等实体就相当于人的“肉体”。人体离开灵魂无法有意义地存在，电脑、手机等智能设备没有了软件，也就是一堆“废物”。
用这样的逻辑推演一个企业的企业文化对于企业的影响，就可以想象一个企业在没有企业文化时会是怎样一种状态：企业内部各种行为的紊乱。一个紊乱的企业由于其行为、行动失控，它不是倒闭就是瘫痪。
灵魂之于活着的人，是无法脱离的人的一部分。灵魂一旦离去，人的生命也将结束，人体也就成了一堆尘土；企业文化之于企业，也是同样的道理，没有了企业文化，企业也就失去了其“灵魂”，企业也就成了一堆“破铜烂铁”。有些人说，人，才是一个企业的灵魂；这话看似有道理，但当这个企业没有了灵魂，人，在这个企业当中就成了一粒尘土，哪里还有什么才干和能力的存在。
我曾经回答过两个关于“企业文化”的问题。为了说明问题，也问了本答题的完整性，我再把企业文化与企业的关系做一次说明。
大家都知道，企业要想正常运转、有效运转，就必须对人的工作行为和影响工作的其他行为进行规范；要想对人的工作行为进行规范，就必须有一套有思想、有目的、体系化、结构性的规章制度和流程。而这些规章制度和流程均起源于企业的灵活----企业文化。企业文化是一个企业在精神上的顶层设计。有了这个顶层设计，才有了其下的制度、规章、规定、规则，才会让一个企业有序、有效发展。有人说，有些企业有企业文化还不是照样“死翘翘”。这和我们说的人一样，人有灵魂最终也因为各种各样的因素“死翘翘”；电脑、手机又软件也同理，最后也因为各种各样的原因“死翘翘”。需要重点说明的是：企业不是因为有了企业文化“死翘翘”，因为“死”有很多种原因。
我所在的一家外资企业，其企业文化是尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、自强不息、论绩嘉奖。试想，如果这家外资企业失去了这样的企业文化，就如没有了灵魂，自然它也就变成一堆“废铜烂铁”。华为公司的企业文化是“以客户为中心、以奋斗者为本”。华为公司如果没有这样的“灵魂”支撑起庞大的躯体，也许早就成为“风中的尘土”了。
人没有了灵魂，就会瘫掉、死掉。
电脑、手机没了软件（灵魂），也会瘫掉、死掉。
企业没有了企业文化，这个企业就会瘫掉、死掉，你说企业文化是不是一个企业的灵魂？