在华为工作的经历是什么？
18年来华为，19年匆匆离开。
短短一年多，却似乎见证了人间百态，百感交集。
在华为工作是怎样的经历？
假如让我用一个词来形容，那就是：
压抑。
首先，这种压抑来自一种无形的压迫感，给人一种心理压力。
更可怕的是，这种压抑已经成为华为文化的一部分。
压力很大，不能简单地定义为更多的加班。加班只能表明工作量很大，但这并不一定意味着压迫感，加班也可能与个人工作效率有关。
另外，有些工作虽然工作时间长，往往连续十几个小时，但只是重复的机械操作，只要熟能生巧，就能应付。
而华为则不然。
举个例子。
在华为的时候，部门招了一个985毕业的小女孩，教育背景很好。
华为新员工将安排导师负责帮助，小女孩也不例外。不幸的是，小女孩来后不久，负责带她的导师申请了转岗，并成功获得了领导的批准。于是，小女孩来公司才半年，就开始临危受命，逐渐接管了导师手中的项目。很多问题定位、会议、PPT如山倒海。即使小女孩每天晚上加班到11点，她仍然没有忍受。在一次会议上，眼泪不停地流了下来。后来，由于她的主管领导站了起来，重新分配了项目，并推迟了她导师的离职日期，小女孩的负担得到了缓解。
在华为，你每天面临的可能是一个新的挑战。你必须始终提高12分的精神，为战斗做好准备。当工作交给你时，你必须负责到底。事情必须在你身上结束，并且必须有一个最后期限。
其次，华为的考核机制极其残酷，人才竞争极其激烈。
华为的狼文化一直被模仿，但从未被超越，因为它将狼文化渗透到培训、管理、薪酬、评估等环节，经过长期的积累和沉淀，形成了一个良性循环，促进了航空母舰的持续发展。
例如，华为的绩效考核差异化，最终淘汰，考核结果直接与年终奖金、股票等收入挂钩，差距巨大。
另一方面，华为以其诱人的薪水吸引了大量的人才，并拥有极其完善的培训机制。因此，内部人才众多，新人众多，竞争极其激烈。
再举一个例子。
华为时，隔壁兄弟部门有一位前辈。当他来到华为时，他已经35多岁了。他的第一份合同将在19年内到期，他的年龄已经超过40岁。公司提前明确表示不会再与他续约，因此前辈很早就开始找工作，但持续了半年多，下一个家庭仍然没有着陆，压力很大，家里有老人和年轻人，焦虑程度可想而知。
这位前辈离开后，替换他职位的只是一个工作了一年多的毛头男孩，但并没有让人觉得有太大的不同。
华为的螺丝文化真的让人觉得有点可怕。
结语
最后补充两个华为的特点。
一是会议多。
在我离开华为之前，我的长期工作状态是白天不断开会，每周三个晚上分别安排培训和会议。真正冷静下来工作的时间真的很拥挤。尤其是那句话“Welcome to join the conference声音很柔和，威慑力很强。
二是PPT文化。
进入公司后不久，我收到了一封电子邮件。文本基本上是空白的。附件中只有一个PPT，只有一页的长度，内容只有几句话和几个数字。写一封电子邮件文本可以解决的问题有点夸张。
华为北京总部待遇
华为总部员工的工资在每月8000-4万元之间，因为不同职位和级别的工资会有所不同。比如硬件工程师的工资在8000-13000元之间，R&D工程师的工资在2万-4万元之间，以实际情况为准。