任正非说：“华为人，都不是人才，钱多了，不是人才也变成了人才。”你怎么看？
任正非今天的成就在于他对人性的透彻理解！我是职场干货分享者【仙言俗语】。
我记得2001年，当我担任网通地级市场营销部门的负责人时，我找到了一位新员工。当时，人力资源部告诉我，他以前的工资是10K，他仍然是一名普通的销售人员。我很惊讶，因为我当时的工资是5K。后来，当我问这位新员工来自深圳一家名为华为的公司时，从那时起，我开始了解华为。
2005年，公司老板带我们去华为学习。当时，华为仓库里几乎没有人在运营，因为它们都是全自动电梯。高度的现代化让我惊讶！到目前为止，我更加关注华为！
我记得2005年，苏州一家生产荷兰名牌交换机的领导告诉我，任正非是他的老朋友，因为他们都是一个行业，任正非也与他们合作过。他说，华为员工的收入不是现在高，而是从一开始就远高于同行。
这意味着任正非在员工收入方面确实比同行业更愿意花钱，这也表明受试者所说的应该是事实。
华为的狼性团队不是无根之源
许多企业经营者也喜欢学习。那些参加这个培训和那个培训的人愿意在学习上花钱。然而，他们学到的东西并没有学到本质。大多数时候，他们只知道一个，不知道另一个。他们只学习华为的良性团队，但有意或无意地忽略了“狼需要吃肉”的必要条件。因此，他们无法学习本质，也无法达到华为的水平。
因此，企业在招聘销售人员时，一定要记住不要找那些说是来学习的人，而要找那些想赚钱的销售人员，这是真的！
向华为学习，千万不要东施效仿。
还有另一个极端现象。苏州还有一家X子网络公司，最近倒闭了。据了解，他们有200多名销售人员，月销售人员收入比同行高一点。该公司的大多数销售人员可以获得5万甚至数十万的收入，而每月的销售业绩只有500万，但该公司的总数接近1000人。简单计算一下，我们就知道该公司入不敷出。
向华为学习，不能学习表面，而是根据公司的现金流和利润率来设计员工的薪酬激励体系。任何超出公司业务能力的薪酬激励方法都是对公司不负责任的。
我也有过同样的经历。那次创业让我损失惨重。当时，我也犯了和X子网络公司一样致命的错误。我认为人性是贪婪的，所以我应该找到满足他们的方法。在此期间，一个严重的错误深深地教育了我。公司刚刚开了一位年轻的网上购物主管，被骗了6000元。她的老板建议我申请全额补贴，以加强干部团队的积极性。我兑现了，但最后，当干部积极筹集资金支付员工工资时，她无法忍受，更不用说理解我当时的困境了。她是最凶猛的钱。
华为给钱多的前提是绩效
在没有相应绩效的前提下多给钱，无异于自杀！
任正非之所以成为华为，是因为他有自己的管理理念:给员工比同行业更高的工资，给员工比同行业更高的工作要求。
这种方法比给同行业的平均工资要好得多，但对员工的工作要求比同行业要高得多。华为是一种符合人性的激励方式，而后者是一种反人性的做法。当然，华为肯定会实现华为。
如果看完喜欢，不妨关注，喜欢，转发，收藏，非常感谢！
喜欢【仙言俗语】职场干货知识，关注本号阅读相关文章！
2024年，华为正式员工招聘条件
第一，硬条件:
重点大学(211，但不是绝对的，也有非重点进入华为的，但一定很优秀)，英语四级以上，专业基本符合岗位要求。这些校园讲座也在网上介绍。
二是加减分项：
1.成绩，作为学生的主要项目，一定要加分(当时面试很少问成绩多少，其实可以有水分，不客观，但是专业前的百分之多)；
2.学校经历，如学生会、社团等负责活动的学生(只学习的学生适合学术，华为喜欢主动的学生)；
3、课外实践，事实上，这也是一种主动性，当然，如果在课外实践中真的做一些亮点（特别是学生学习技术的可能性，如帮助企业解决问题，消除错误，通过小技术帮助提高效率等），加分会很多，遇到一个学生就是这样，钦佩。