急！人力资源管理试题求解
(1)答:一、没有量化的绩效考核体系，没有公平、公正、公开的考核 *** 。
主观考核为主，考核前没有培训和指导。二、考核指标要合理，量化，有绩效反馈。考核不是评价，而是员工根据一套合理的考核体系，用自己的行为进行评分。如果评估不能公平、公正、公开，指标不能量化，就会失去评估的真正意义，滋生内部矛盾。第三，没有亲身考虑员工的感受，工资奖励制度反而引起了员工的不满。员工对薪酬结构不公平。因为员工经常横向比较自己获得的报酬与劳动支付的比例，也会纵向比较自己目前获得的报酬与劳动支付的比例与自己过去的比例。此外，员工在很大程度上通过与他人的比较来评估自己的工资，他们的工作态度和行为也会受到这种比较的影响。他们的主观感受决定了员工的评价结果。解决方案：（1）尊重企业的实际情况，根据公司的实际情况确定公司的基本工资水平，制定相应的绩效考核 *** ，为实施工资计划提供依据；在此基础上，具体的工资设计：对于一般员工，可以实施岗位技能工资制度，对于中层管理人员，可以实施年薪制度。自助福利制度可用于福利部分。（2）传统的固定工资制度可以改为共享工资制度，将工人的工资与雇主的利润联系起来，主张共享基金作为工资来源，与利润挂钩，共享利润的比例取决于双方的实际协议。(3)投资之一，奖励第二。在员工表现出色之前，其目的是提高员工的技术和工作热情，以及员工个人和整个企业的未来。奖励包括佣金、回扣、股票期权等，事后支付，与员工业绩挂钩。这就要求组织明确员工的绩效要求，否则就不能主动报酬员工，也不能支付合法的工资。(4)支付基本工资的企业必须确保员工能够获得满足基本生活需要的经济来源。而且，成功分享计划等内部薪酬是激励性的，因为它可以满足员工在认可、责任和成就方面的需要。（5）提高整体工资水平，扩大收入差距，或支付高于市场水平的工资，保持稳定发展，及时补充企业所需的力量；支付平均或略低于市场水平的工资，以控制成本。形成两极的薪酬结构。(2)答:(1)激励。薪酬是对劳动者和经营者绩效的一种评价，对员工的工作态度、工作行为和工作绩效具有赞扬和贬低作用。薪酬不仅决定了企业可以 *** 的员工的数量和质量，还决定了现有员工的激励程度，影响了员工的工作效率、出勤率和组织承诺水平。(2)配置功能。以“高能高薪”吸引人才，促进人力资源的有效配置。因为人们通常倾向于流向薪酬水平较高的地区和职位。(3)塑造和强化企业文化作用。合理激励的薪酬制度有助于企业塑造良好的企业文化，对加强企业文化发挥积极作用。同样的薪酬可能会产生合作文化或雇佣文化。如果薪酬制度与企业文化或价值观发生冲突，将对企业文化和价值观产生严重负面影响。（4）企业通过各种具体的薪酬形式，将收入与员工对企业提供的劳动贡献联系起来，劳动收入可以发挥激励作用。此外，合理的薪酬也增强了员工对组织的信任感和归属感。(5)科学合理的薪酬方案可以从多个角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。同时，薪酬不再仅仅是对员工贡献的简单认可和回报，也是公司战略目标和价值观转化的有力推动工具。因此，建立多方共赢、满意度高的薪酬方案，是每个企业在设计薪酬时的初衷和愿望。（6）薪酬制度、合理的薪酬结构和人性化的薪酬管理模式，与组织战略目标一致，将吸引高素质人才，激发员工的工作积极性，增强组织的竞争力。并促进其知识、技能和创造力真正转化为企业的核心竞争力，这是企业长期发展的关键工作。相反，不合理的薪酬制度和管理模式对企业的影响是致命的。（7）对于企业来说，薪酬不仅是对员工贡献的认可和回报，也是将组织的战略目标和价值转化为具体行动计划的管理过程，支持员工实施这些行动。它能在组织内形成上下统一的局面。
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