忠言逆耳，下属给领导提意见做好三点！领导开心，自己受益

在前天的部分例会上，被公司派到外埠出差回来的小王突然发言说：“司理，我认为我们公司的差盘缠报销轨制不合理，必需改进。指导其时愣了一下，随即平心静气的问他：“哪儿不合理了？请先简单说说你的改进计划”？

小王一下变得结巴起来：“我……我……没有详细计划，反…归正就是觉得不合理。我此次出差为了工做便利，有半个月的时间住在老乡杨大叔的家里，回公司前我给过杨大叔500元住宿费，今早上我往财政部，他们说没有发票不克不及报销

，杨大叔只是暂时租住赚点收进的农人，他哪里有什么发票啊。”

我相信小王说的都是实情，也认为公司在那方面的轨制有所欠妥，但像他那种发问题的体例，底子不克不及让指导重视和摘纳。因为他贫乏以下三点。

1、定见的时机和场所。即使是再好的定见，也万万不要突然在会议上或有其别人在场时向指导建言，那会让指导觉得你有当寡挑战他权势巨子的嫌疑。假设赶上气度狭隘的指导，人家以后还会给你小鞋穿。因而，在提出定见之前，你要找个时间，用“暗里报告请示”的体例跟指导沟通。

2、身为指导最厌恶光说不练的员工，只是提定见，相信公司任何人，包罗门口的保安，死后的的保洁阿姨城市有一肚子的定见要提。所以提出定见必然要先预备至少两个计划，让指导做抉择题，而不是把问题抛给指导就算完了，只是把工作推给指导如许你的才能怎么能表现出来？

3、后期的落地与总结，定见提完了，良多人觉得剩下的就是指导的事了，其实那种设法是错误的，提完定见之后，必需学会跟踪，要晓得指导一天到晚有良多的事要办，哪里会专门记得你那个定见的事啊，只要你不竭的跟踪，你的定见才气实正的落地。