我们需要明确什么是管理：它是一种通过运用组织资源，汇集每个人才智与努力，并通过规划、组织、领导、控制及协调等手段，实现组织既定目标的过程，这其中既包含对人的管理，也涵盖对各项事务的管控，其根本逻辑则是以企业规章制度为基础的专业化规则、流程或操作 *** 。
在企业初创阶段，特别是在订单稳定且销售业绩良好的情况下，通过监督个人来确保任务完成成为一种常见做法，这种模式随着企业规模的扩大，可能会暴露出缺乏科学激励机制的问题，进而影响员工的积极性，很多老板习惯于情感化管理，这使得他们对于系统化的制度建设有所抵触或者无法严格执行。
随着企业营收和规模的增长，应转向以合理合规的制度来规范员工行为，采用科学有效的评估体系激发员工潜能，为公司创造价值，制度化管理立足于日常业务的运作规律，提炼出适应企业发展的方式，它公正无私，不因个人差异而变化，只需遵循规定的程序即可，部分老板可能在企业经营上经验丰富，但在现代管理理念的更新上却有所滞后，导致他们的认知存在偏差。
当企业推进制度化建设时，管理者不仅需关注组织目标的实现，还需顾及员工的成长与权益，寻求管理的双重平衡，这就要求管理者具备高超的人际影响力和管理艺术。
企业在初创期，依靠人性化管理可以激发团队热情，推动创业梦想的实现；而在取得初步成功后，则需要逐步建立起科学的管理制度，这两种管理模式并非相互排斥，而是应该长期并存，有机融合，共同塑造出独具特色的中国式企业管理之道。
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