行政管理组织文化形成受到多种因素的影响，包括组织内部成员的价值观、组织结构、领导风格、沟通方式、员工培训等。这些因素共同作用，塑造了组织文化，并影响着组织的运作和发展。
导致企业组织效率差距的因素主要有两个方面，一是来自政治法律、区域经济、科技、社会文化等外部环境因素，二是来自组织结构、业务流程、企业员工、工具平台、企业文化等内部管理因素，外部环境因素和内部管理因素相互影响和限制，最终决定了企业的组织效率。
分析外部环境因素
外部环境因素主要是指企业组织所在国家的政治法律、区域经济、科技、社会文化等外部条件，这些外部条件是企业组织无法改变的客观存在，只能适应这些环境因素的限制，调整和改变组织本身，以获得生存和发展的机会，中国石油作为一家传统的大型国有企业，承载着许多社会功能，并对政治稳定和城市就业负有不可推卸的责任，如果能够深入研究和有效利用环境因素，也会对企业组织效率产生积极影响。
组织结构因素分析
扁平化已成为组织结构不可逆转的趋势，在欧美发达国家，层次少、路径短的扁平化组织已成为企业提高组织效率的有效工具，郭士纳重建IBM的一项重要任务是改变IBM的全球组织结构，以减少以区域公司为主的权力结构，提高以中央事业部为主的扁平化组织结构，使该地区成为一个没有任何权力的服务平台。
业务流程因素分析
面对日益激烈的市场竞争，如何突破现有资源的运营瓶颈，大大提高组织效率，已成为所有企业的目标，在业务流程方面，我们建议重建大规模定 *** 为核心流程，以提高企业的核心竞争力，近年来，企业的经营模式发生了变化，大规模生产不能保证企业在竞争中获得相对优势，通过大规模定制的研究，可以以大规模生产价格实现产品多样化甚至个性化定制。
员工因素分析
员工的态度和能力成为影响组织效率的重要因素，员工参与是提高组织效率的责任主体和执行主体，只有充分发挥每个员工的智慧，使全体员工不断发现和分析日常工作中存在的效率问题，制定和实施改进措施，才能从注重大规模扩张的粗放管理转向注重组织效率的精细管理，提高公司的整体效率。
工具因素分析
随着科学技术的发展，信息化已成为提高组织效率最直接的工具，企业应用的信息工具可分为两个层次：一是技术信息工具，二是管理信息工具，选择合适的PDM/PLM产品非常重要，不仅要考虑公司未来的发展战略，还要注意产品的可靠性和可伸缩性，还要充分考虑软件工具制造商和咨询公司的咨询、支持和服务能力。
企业文化因素
企业文化是影响组织效率的重要因素之一，良好的企业文化对长期发展至关重要，在分析了影响组织效率的因素后，我们可以清楚地认识到，要提高企业的组织效率，必须从两个方面共同努力：一方面研究区域经济、社会文化、政治法律、科技等外部环境因素；另一方面提高企业内部的组织结构、业务流程、员工因素、工具因素等内部管理因素。PDM和PLM系统成功实施的条件是什么？
PDM和PLM系统的实施需要可靠有力的 *** 环境支持，高可用性操作系统、强硬件平台、稳定的数据库系统和大量的存储设施是必不可少的条件，系统的可靠性、可伸缩性和可扩展性也是重要的考虑因素，从上到下支持更高管理层是非常重要的，从首席执行官到最直接的具体员工都需要支持，成功的PDM/PLM系统必须是技术、人员和管理 *** 的成功结合，各部门的协助、跨部门的沟通协调以及实施过程中知识和经验的积累也尤为重要。以上内容为影响行政管理组织文化形成的因素的相关信息，仅供参考。