华为公司进行的新员工培训只有两周时间，公司为了迅速招揽人才而紧急组织起了这次为期三个月的培训活动。
主要包括公司的价值观教育，被定义为一种洗脑的过程，但是对新员工来说没有任何实际帮助，而且还存在一定的欺诈性，因为他们利用各种 *** 来欺骗新员工，并且要求他们在极端环境下工作，这显然超出了正常的工作范围。
培训还包括了一些军事训练课程，包括参加国旗班和海军退伍军人的训练，以及 *** 退伍军人和国家警察的培训，这些训练旨在强化员工的国防意识，提高他们的战斗能力。
他们还针对特定岗位的人员进行了专门的培训，例如销售团队成员需要接受军训、销售技巧和人际交往的培训；工程团队成员需要掌握各种技术和编程技能的培训；而 *** 团队成员则需要接受客户服务和沟通技巧的培训等。
培训期间，由于有很多人选择离职，因此并未产生过多的压力，但值得注意的是，虽然华为公司对新员工的培训管理相对宽松，但这并不意味着他们不需要负责任地完成每一项任务。
华为还鼓励外包公司的员工参与培训，因为华为相信，良好的工作环境不仅能够吸引优秀的人才，还能促进整个团队的协同工作，从而实现企业的长期发展，而其他非华为员工的培训则属于公司内部项目，一般由人力资源部门进行管理和监督。
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