PBC（Process Control Building Block）是一种企业过程管理体系，通过明确的过程控制目标、制定有效的控制系统、选择合适的工具和 *** 等手段，帮助企业实现过程的有效管理。优点是可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量；缺点是需要投入大量的人力、物力和技术资源，并且需要企业的系统化管理水平支持。
pbc考核方式的优缺点分析？
优点：
1、PBC基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；
2、PBC整合了KPI、目标成果、立项管理、胜任力评估与职业发展，评估内容更加全面；
3、PBC增加了管理者在绩效评价的纠偏职能，有利于保证评估的公平与客观性。
缺点：
1、研发过程不好控制和跟踪，进度延迟几乎是必然，如何通过考核缩短开发周期；
2、研发人员的士气不高，工作缺乏主动性，如何通过考核提高员工的积极性。
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