表妹露露来我家食饭时，跟我聊起她比来面试的情状，她经常在面试中觉得本身表示挺好的，但最初都没有被录用，不断很迷惘。
“整个面试下来，你觉得你们聊得若何？”
“我也没让排场冷下来，不断在介绍我本身的体味和我学到了什么。”
“那有没有比力难答复的问题？”
“我想想，有一个是问我能为公司做什么？我答复的是，在我职责范畴能都能够做到。可能是如许答复的。”
“面试表示挺好的，为什么没被录用”：不懂4个字，表示好没用
其实露露的答复也是中规中矩，没什么特殊大的问题。但在面试过程中，面试官更看中的是面试者与公司、与岗位的婚配水平，有时候我们的表达或者非语言行为会让面试官觉得婚配度差的时候，即便自我觉得面试表示好，可能也是在自嗨。因为我们经常随便陷进那两个误区：
表示本身是面试时最重要的
想起之前我面试过一个市场销售岗位的同事小石，小石在面试过程除了毛遂自荐说得比力多，其他时间都在给时间面试官们发问廓清，答复都比力到位得体而不锐意。最初，牢牢挠住了其他面试官和我的承认，当场就给了offer。
“面试表示挺好的，为什么没被录用”：不懂4个字，表示好没用
冰山模子
那里能够用冰山模子来阐明一下，所谓冰山模子就是指将人的程度分为冰山以上和冰山以下，冰山以上占约30%，次要是常识和技能，能够通过培训得到进步；而隐躲在冰山以下约70%，次要才能、价值看、性格特量和动机，是人内在的、不随便改动的部门，但却对人的行为和表示起到关键感化。
小石和露露给面试官的差别觉得，是冰山下的70%所带来的关键差别。在面试中，表示本身是重要的，最重要的是要有空间往跟面试官传达你冰山下的70%，而不单单是冰山上的30%。
面试官想要的是才能更好的
露露跟我抱怨说，面试官城市抉择才能更好的人。其实未必的，之前有个告退的同事老何，设想绘画才能程度很高，但在担任设想总监的位置时却不尽人意。因为欠缺治理的才能，部分想出和谐却功绩不太抱负。
下层的岗位只需要技能，但也垂青潜能，不论是手艺上仍是治理上的；中层的岗位垂青才能，但也垂青人品；高层的要求则更高，在决策和战术层面的，是冰山以下70%决定的。在面试中，有时连结胁制而不外多的表示，反而是面试官觉得最为适宜，而未必是才能更好的为佳。
“面试表示挺好的，为什么没被录用”：不懂4个字，表示好没用
关于露露的困扰，能够简单用非战术3C模子来剖解一下，如何能在面试中更好更天然的“选举”本身：
Capability才能：有足够的才能为公司办事
露露若何证明本身的才能可以为公司供给办事呢？能停止到面试阶段，常识和技能在简历挑选的时候就过关了，所以更重要的是展示冰山下的70%：才能、价值看、根本特量和动机。面试官更想领会是那部门的信息，而不要在常识和技能上面多费口舌。
01才能：例如，曾经处理过什么重要的项目或协做
02价值看：例如，对加班是什么立场
03根本特量：例如，碰着困难会如何往处理
04动机：例如，为什么要来我们的公司
领会面试官问题背后的“隐躲冰山”，才气更游刃有余。
Compatibility婚配：你能婚配公司的实在需求
婚配是3C中最重要的一点，请记住：面试官所有的问题城市围绕那个展开。不论是答复什么问题，都需要在不竭强调你与公司的婚配水平是高的，而不是无主题无中心的答复问题，而且要学会给面试官空间来看察你的反响和答复。最重要的是，晓得若何廓清对方的需求，处理最重要的问题。
01例子，面试官发问：你若何将红色那种颜色向盲人描述？
那是在婚配你处理问题的才能和根本特量，在于你的反响和逻辑。盲人没有视觉，但还有听觉、嗅觉和触觉，你会若何答复呢？
02例子，面试官发问：告诉我你对我们的行业感兴致的处所是什么？
那是在婚配价值看和动机的问题，在于连系你的履历和技能。关键点在行业和感兴致，你会怎么答复呢？
每个问题背后都躲着被面试者与公司婚配度的评估，永久不要忘了那点。
Confidence自信心：相信你会带来好成果
假设前面两个C你都能胜利做好，面试官天然会相信你会带来好的成果。但在整个面试过程中，你的自信心是一点一点的增加，而不是发作式的。在那时候获得的自信心，是能支持你陆续在往后的工做中不竭前进的动力。就像舍恩定理所说的，相信才会带来好成果。
“面试表示挺好的，为什么没被录用”：不懂4个字，表示好没用
踏进新职场的第一步老是举棋不定而七上八下的，不论是在面试仍是在面试路上的职场人，都能运用“3C模子”来为本身面试的预备助力，期看列位工做顺心。