基本原理是通过购物车内置的智能设备收集购物者的数据和行为习惯，并通过个性化推荐、营销活动等方式进行商品推介，提高超市销售额和顾客粘性。
具体的营销模式可以包括以下几个方面：
1.会员积分：通过购物车内的智能设备，对购物者的消费行为进行记录，并按照一定的规则进行积分。积分可以在后续的购物中抵扣一定金额，激发购买欲望。
2.个性化推荐：购物车内置的智能设备可以通过对购物者的购买习惯和历史数据进行分析，推荐符合其口味和需求的商品，提高购物者的购买满意度，同时也能增加销售额。
3.交叉销售：购物者在购买特定商品后，智能购物车可以自动推荐或降价推销相应的配套或相关商品，提高交叉销售的比例。
4.实时促销：超市可以通过购物车内的智能设备，实时对商品进行促销活动，例如打折、赠品等，提高购买欲。
5.移动支付：购物车内置移动支付设备，购物者可以方便地在购物车内完成支付，提高用户体验。
这些营销模式的实现需要购物车的智能设备有一定的数据采集和处理能力，以及超市销售数据的支持，也需要购物者对智能购物车的接受度。
小米官宣进军智能电动汽车行业，可行吗？小米做智能电动汽车，我个人认为是可行的，而且前景十分看好。小米会获得成功，⽽且是获得巨⼤的成功。
“这将是我一生中最后一个重大的创业项目。我很清楚这个决定意味着什么。我愿意把我所有的名誉都放在我的生命里，重新投入战斗，为小米汽车而战！”
雷军将兼任小米智能电动车业务首席执行官。
⼩⽶进⼊电动汽⻋⾏业，对其他电动汽⻋⾏业是种降维打击，我给你们分析下原因。
咱们就简单的从天时地利⼈和，去分析⼩⽶做智能电动汽⻋这个事情。
天 时
电动汽⻋⾃然⽽然是未来的⼀个⼤趋势，因为现在基本上90%以上的市场都是烧油的汽⻋。
接下来电动汽⻋随着软硬件技术越来越成熟，性价⽐很⾼和节能环保的趋势，慢慢会逐渐的替代燃油汽⻋，所以他的未来趋势是很⼤的。
之前很多汽⻋很多公司已经开始提前布局了智能电动汽车，做的太早的话，需要教育客户，培养客户，关键是硬件建设的过程中还要巨大投入。
汽车制造是一个高度资本密集型的行业，集硬件、软件和互联网于一体。
小米选择在这个时候入场，他必然已经做了充分的论证和准备。
⼩⽶就避过了之前的⼤量投⼊，现在是捡了个漏，在电动汽⻋刚刚开始发⼒的时候介⼊，这个时候客户也被教育好了，这天时占据的妥妥的。
地 利
⼩⽶有得天独厚的地利。
为什么这么多⼤佬会看好智能汽⻋这个⾏业，为什么要占领这个智能汽⻋市场？
他们不是靠卖汽⻋去赚钱，他们看好的是汽⻋背后带动的消费场景。
未来⼈们可能在汽⻋⾥⾯去购物，去体验很多的⽣活⽅式。
所以说他们要把终端客户占领了，就是类似于这么多⼤佬要占领社区团购是⼀个概念。
他们都是要占据这个终端消费者，占领消费⽤户。
为什么⼩⽶有得天独厚的地利优势呢？
小米本身就做智能家居，有⾃⼰⾼性价⽐的⼿机，在中国⾄少应该上亿⼈使⽤⼩⽶⼿机，有⾃⼰的线上商城，他有⾃⼰的智能家居。
⼩⽶本身就在倡导物联⽹的概念，你⽤⼿机可以控制⼩⽶的⾳箱，可以收控制扫地机器⼈，可以控制空调，可以控制电视，这就是万物互联的⼀个雏形。
接下来如果连接到⼩⽶的智能汽⻋，我觉得那是完美的。
⼤家可以想象一个场景。
你到公司地下停⻋场，准备开⻋回家的时候。
上⻋你就可以把控制⾯板打开，你可以选择打开家⾥的空调，或者打开家⾥的机器⼈，或者打开家⾥的电视。
这些你可以在⻋⾥进⾏操控，我相信⼩⽶的智能汽⻋⼀定和⼩⽶的⼿机是有强关联的，和家⾥⾯的家电是有强关联的，这样的话是⼀个完整的产业链闭环。
⽽且咱们从定位⻆度讲，⼩⽶的产品定位以及公司定位，本质上都是做⾼性价⽐。
⼩⽶⼿机⼝号我特别喜欢，坚持做价格公道，打动⼈⼼的好产品。
它的产品都是⾼性价⽐的，你看⼿机也是极其⾼性价⽐的，所以说他做智能汽⻋本质上是符合的。
所以⼩⽶的定位和他这个汽⻋的定位是完全吻合的，不会⽔⼟不服，所以说这是他的地利优势。
我觉得这个地利优势是其他电动汽⻋没有的，蔚来，理想，特斯拉，⼩鹏等电动车，他们是没有⼩⽶这种优势的。
⼈ 和
说到人和，我对⼩⽶就更充满了信⼼，因为⼩⽶是做社群的⿐祖，它本身就有⼏千万的铁杆粉丝。
⽽且最重要⼀点，他的粉丝基本上都都是中产阶级及以下的，⽽不是说特别⾼端的。
特别⾼端的可能买⼩⽶的⼈会少些，中产阶级及以下的⼈，就追求这种⾼性价⽐的产品。
所以说通过这么多年的沉淀，⼀些年轻⼈，很多⼩⽶的粉丝，他们也到了买⻋的年龄，⽽且它们就是中产阶级及以下的的人群，这个时候选择⼩⽶的概率性就会⾮常⼤。
小米的优势是拥有一大批年轻粉丝群体，还有相对完整的智能产品生态，可以与汽车融合发展，也在一定程度上实现了用户复用、技术复用和营销复用。
所以综合分析，我觉得⼩⽶做智能电动汽⻋，这个前景是特别看好的。
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