私营公司失控凡是有两个原因:一是公司自觉逃求某些主不雅性很强的目的;二是公司决策控造系统失衡。
传统的决策监控流程由三部门构成:确定公司详细运营目的并做出响应的运营决策;施行决策；以既 定目的为基准评估现实业绩。如许的监控系统能够应付一个较为平稳的合作情况，而在一个多变的情况中 就显得捉襟见肘，以至有失控之虞。私营公司要使运营决策施行处于可控形态，能够利用“双环路”的监控
系统，对决策的目的停止实时评估。
所谓“双环路”监控系统，就是在决策造定和控造间通过信息，在决策施行和控造间通过行为来完成整
个决策的控造系统，而且营建与公司运营目的一致的公司文化，完美响应的鼓励机造，成立有效可行的行 为原则。同时，促使它们三者间连结协调一致，以确保它们能跟着时间的推移适应外部情况的变革，时刻保
持公司构造在变化情况中不成或缺的灵敏性。
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