时间回到2009年上市前，曾有投资人发问，龙湖先做大仍是先做强？
其时，吴亚军的答复是：先做长，再做强，“做大”是天然而然的成果。
在吴亚军的期看里，当龙湖成为一家穿越周期的公司，最末就会做大。岁月一晃而逝，跟着时间进进2022岁暮，转眼龙湖即将走进创建后的第30个岁首。
行业情况发作了底子性的改动，房地产行业所饰演的汗青任务和市场底色也发作了改变，关于房企而言，需要站在更高维度对待本身的开展，实现从单纯的盖楼到称心美妙生活的改变。
站在新时代周期的起点，若何延续过往稳重增长，是即将“而立”之年的龙湖与年轻的陈序平需要曲面的首要问题。
在地产行业内，龙湖是国内7家境表里全投资级评级的房企之一，拥有行业更低的融资成本，也持续6年称心“三道红线”目标要求，此外，多航道协同开展，地产开发、贸易投资、租赁住房、空间办事等营业均位于行业前十的功效，压舱石般的稳重现金流等等。
那是60后们为年轻的治理者留下的财产，也为龙湖集团将来的开展，留下了更多想象空间。
在比来一次内部会上，吴亚军讲到2019年往美的参看，在领会到美的开创人何享健和董事长方洪波的交换和相处形式后，曾“觉得如许的相信关系十分美妙”。
那对她触动极大，她决心也要如许交接。三年之后，她如愿以偿，“如许交接，阐明龙湖是一个牛公司、好公司。公司团队能寡志成城，对峙诚勤朴慎，定能穿越周期。”
据一位接近龙湖的人士透露，10月28日薄暮，在龙湖的合伙人大会上，戴着墨镜的吴亚军与各人做了告别讲话。她坦言，刚做完眼部手术，后续还要陆续手术治疗。她说，交接工做现实上履历了三年的安放，关于高管团队也不算高耸，各人亦有心理预备。
“那关于龙湖，不是一位开创人的分开，也不是一个缺失，更不是一件蹩脚的工作，而是一段光亮又美妙的起头。”吴亚军最初说道。
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